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今天,大學(xué)路小編為大家?guī)?lái)了如何考好管理學(xué)專(zhuān)業(yè)大學(xué) 怎樣學(xué)好大學(xué)里的工商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)?,希望能幫助到廣大考生和家長(zhǎng),一起來(lái)看看吧!
學(xué)習(xí)管理,特別是企業(yè)高層管理人員學(xué)習(xí)管理,毫無(wú)疑問(wèn)是有用的,可以為企業(yè)帶來(lái)效益。在討論如何學(xué)習(xí)管理之前,不妨先討論一下學(xué)習(xí)語(yǔ)文的過(guò)程。學(xué)習(xí)語(yǔ)文應(yīng)該有三個(gè)過(guò)程:①認(rèn)字識(shí)詞;②寫(xiě)作文;③把學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中,如寫(xiě)報(bào)告、做大會(huì)發(fā)言等。
類(lèi)似地,學(xué)習(xí)管理也可以分為3個(gè)階段:第一個(gè)階段是學(xué)習(xí)芹吵塌管理的基礎(chǔ)知識(shí),即管理的基本理論、方法,這個(gè)階段可以多讀些類(lèi)似《管理者必讀12篇》一類(lèi)有實(shí)戰(zhàn)意義的教材,不要把知識(shí)僅局限在課本之上;第二階段是用這些理論和方法來(lái)分析管理案例,這就是管理教學(xué)中常用的案例分析;第三階段是把前兩階段學(xué)到的管理知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中。
顯然,對(duì)于剛?cè)牍芾碇T(mén)的本科生來(lái)講,首先要學(xué)的是管理的基礎(chǔ)知識(shí),在課程后期或高年級(jí)階段,要進(jìn)行大量的案例分析。如果沒(méi)有學(xué)習(xí)管理的基礎(chǔ)知識(shí)就進(jìn)行案例分析,則案例分析達(dá)不到應(yīng)有的深度,分析的過(guò)程和結(jié)論與沒(méi)有學(xué)過(guò)管理的沒(méi)有什么差別;相反,如果學(xué)習(xí)了基礎(chǔ)知識(shí)而沒(méi)有進(jìn)行案例分析,也達(dá)不到應(yīng)有的學(xué)習(xí)效果,學(xué)員可能體會(huì)不到管理的作用。至于第三個(gè)階段的學(xué)習(xí),不是學(xué)校的嫌圓主要教學(xué)方法,學(xué)生可以通過(guò)擔(dān)任學(xué)生干部、從事暑假短期工作等對(duì)管理實(shí)踐有一點(diǎn)很淺顯的了解,真正認(rèn)識(shí)、應(yīng)用管理知識(shí)還是要到畢業(yè)之后。沒(méi)有學(xué)管理的基礎(chǔ)知識(shí)和案例分析就去實(shí)踐,與一個(gè)人沒(méi)有學(xué)過(guò)語(yǔ)文知識(shí)就上大會(huì)發(fā)言是一個(gè)道理。這個(gè)人可能有些天賦,沒(méi)有學(xué)習(xí)語(yǔ)文也能發(fā)言,但是如果他同時(shí)學(xué)習(xí)了一些語(yǔ)文知識(shí),他的發(fā)言一定會(huì)更精彩。
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葉宏是管理學(xué)院的本科生,為了增加管理實(shí)踐知識(shí),從大學(xué)二年級(jí)開(kāi)始,他自行推銷(xiāo)各種小商品。最近,他發(fā)現(xiàn)在學(xué)校附近龍須面銷(xiāo)路比較好,就進(jìn)了兩箱貨,宿舍沒(méi)地方放,他希望把這兩箱貨放在他的班主任家里的地下室里,結(jié)果受到了班主任老師的批評(píng)。
葉宏的學(xué)習(xí)熱情是值得鼓勵(lì)的,但他的學(xué)習(xí)方法是錯(cuò)誤的。大學(xué)里顯然不是最適合學(xué)*龍須面的地方。如果他想學(xué)習(xí)這種技術(shù),他不用上大學(xué),只要在他的街坊的小*部里就可以學(xué)會(huì)。在大學(xué)里,他應(yīng)該學(xué)習(xí)波特五力模型、波士頓矩陣、國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)等,就應(yīng)該研究吉列刀片、娃哈哈飲料的成功案例,研究三株口服液、安然公司失敗的教訓(xùn)。這樣他將來(lái)不僅會(huì)*龍須面,而且可能會(huì)坐著飛機(jī)到美國(guó)去推銷(xiāo)中國(guó)*的人造衛(wèi)星。
學(xué)習(xí)管理,特別是企業(yè)高層管理人員學(xué)習(xí)管理,毫無(wú)疑問(wèn)是有用的,可以為企業(yè)帶來(lái)效益。然而,沒(méi)有任何管理實(shí)踐,剛走出高中,沒(méi)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生學(xué)管理有用嗎?社會(huì)需要這樣的人才嗎?這是每一個(gè)管理專(zhuān)業(yè)的本科生都會(huì)面碰蔽臨的問(wèn)題,值得認(rèn)真思考。不可否認(rèn),在大學(xué)和在社會(huì)當(dāng)中,有這種疑問(wèn)的人不少。大學(xué)生有這種疑問(wèn),學(xué)習(xí)就會(huì)不自信,就會(huì)缺乏動(dòng)力。如果企業(yè)的管理人員有這種疑問(wèn),他在招聘員工時(shí),對(duì)管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生就會(huì)采取歧視性政策。
本科生學(xué)習(xí)管理是有用的,可以從如下兩個(gè)方面證明。①在西方管理比較發(fā)達(dá)的國(guó)家,學(xué)習(xí)管理及相關(guān)專(zhuān)業(yè)的本科生占大學(xué)生的比例很高(占大學(xué)生總數(shù)的20%左右),但管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生找工作并不比其他專(zhuān)業(yè)更困難,這說(shuō)明企業(yè)還是需要管理專(zhuān)業(yè)的本科生,或者說(shuō)企業(yè)管理人士是認(rèn)同管理專(zhuān)業(yè)本科生的價(jià)值的。②非正式的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,管理專(zhuān)業(yè)的本科生在進(jìn)大學(xué)時(shí),高考分?jǐn)?shù)在大學(xué)中屬于中等偏下,而畢業(yè)后的起薪基本上能達(dá)到大學(xué)生的平均水平,而畢業(yè)10年之后,社會(huì)地位和收入明顯高于同屆大學(xué)生的平均水平。這從另一個(gè)方面說(shuō)明管理學(xué)知識(shí)對(duì)大學(xué)生個(gè)人事業(yè)的成功也是有幫助的。
當(dāng)然,也不能坐視大學(xué)生學(xué)習(xí)管理所帶來(lái)的先天不足??朔@個(gè)問(wèn)題的最有效的方法是把管理當(dāng)做一個(gè)專(zhuān)業(yè)來(lái)學(xué),要從4年的大學(xué)教育中學(xué)到有用的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。在本科生階段,要把學(xué)生當(dāng)做職能管理人員來(lái)培養(yǎng),而不是當(dāng)做高級(jí)管理人員來(lái)培養(yǎng)。當(dāng)一個(gè)管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生知道如何更好地推銷(xiāo)產(chǎn)品、知道如何合理避稅、知道怎樣簽訂勞動(dòng)合同而不違法,或知道制定哪些規(guī)章制度可以使公司內(nèi)部管理更順暢一些,這樣的學(xué)生還愁找不著工作嗎?
管理學(xué)的定義
管理是指在特定的環(huán)境下,管理者通過(guò)執(zhí)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能,整合組織的各項(xiàng)資源,實(shí)現(xiàn)組織既定目標(biāo)的活動(dòng)過(guò)程。[2]?它有三層含義:
(1) 管理是一種有意識(shí),有目的的活動(dòng),它服務(wù)并服從于組織目標(biāo)。[2]
(2)管理是一個(gè)連續(xù)進(jìn)行的活動(dòng)過(guò)程,實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程,就是管理者執(zhí)行計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制等職能的過(guò)程。由于這一系列職能之間是相互關(guān)聯(lián)的,從而使得管理過(guò)程體現(xiàn)為一個(gè)連續(xù)進(jìn)行的活動(dòng)過(guò)程。[2]
(3)管理活動(dòng)是在一定的環(huán)境中進(jìn)行的,在開(kāi)放的條件下,任何組織都處于千變?nèi)f化的環(huán)境之中,復(fù)雜的環(huán)境成為決定組織生存與發(fā)展的重要因素。
管理的四項(xiàng)基本職能
計(jì)劃
計(jì)劃工作表現(xiàn)為確立目標(biāo)和明確達(dá)到目標(biāo)的必要步驟之過(guò)程,包括估量機(jī)會(huì)、建立目標(biāo)、制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略方案、形成協(xié)調(diào)各種資源和活動(dòng)的具體行動(dòng)方案等。
簡(jiǎn)單地說(shuō)計(jì)劃工作就是要解決兩個(gè)基本問(wèn)題:
第一是干什么,第二是怎么干。組織等其他一切工作都要圍繞著計(jì)劃所確定的目標(biāo)和方案展開(kāi),所以說(shuō)計(jì)劃是管理的首要職能。[10]
組織
組織工作是為了有效地實(shí)現(xiàn)計(jì)劃所確定的目標(biāo)而在組織中進(jìn)行部門(mén)劃分、權(quán)利分配和工作協(xié)調(diào)的過(guò)程。它是計(jì)劃工作的自然延伸,包括組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、組織關(guān)系的確立、人員的配置以及組織的變革等。[10]
領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)工作就是管理者利用職權(quán)和威信施展影響,指導(dǎo)和激勵(lì)各類(lèi)人員努力去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程。當(dāng)管理者激勵(lì)他的下屬、指導(dǎo)下屬的行動(dòng)、選擇最有效的溝通途徑或解決組織成員間的爭(zhēng)紛時(shí),他就是在從事領(lǐng)導(dǎo)工作。
領(lǐng)導(dǎo)職能有兩個(gè)要點(diǎn): ·一是努力搞好組織的工作; ·二是努力滿(mǎn)足組織成員的個(gè)人需要。
領(lǐng)導(dǎo)工作的核心和難點(diǎn)是調(diào)動(dòng)組織成員的積極性,它需要領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用科學(xué)的激勵(lì)理論和合適的領(lǐng)導(dǎo)方式。[10]
控制
控制工作包括確立控制目標(biāo)、衡量實(shí)際業(yè)績(jī)、進(jìn)行差異分析、采取糾偏措施等。它也是管理活動(dòng)中的一個(gè)不可忽視的職能。
上述四大職能是相互聯(lián)系、相互制約的,其中計(jì)劃是管理的首要職能,是組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制職能的依據(jù);組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制職能是有效管理的重要環(huán)節(jié)和必要手段,是計(jì)劃及其目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的保障,只有統(tǒng)一協(xié)調(diào)這四個(gè)方面,使之形成前后關(guān)聯(lián)、連續(xù)一致的管理活動(dòng)整體過(guò)程,才能保證管理工作的順利進(jìn)行和組織目標(biāo)的完滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)。
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